เจอปัญหาหัวหน้าทีมลำเอียง ป้อนแต่งานสเกลใหญ่ให้เด็กปั้น ส่วนเราได้แต่เก็บกวาดงานหลังบ้าน ทำไงดีครับ?

ตอนแรกที่ย้ายเข้ามาทำฟินเทคสตาร์ทอัพที่นี่ ยอมรับว่าไฟแรงและตื่นเต้นกับ Growth ของบริษัทมากครับ แต่พออยู่ไปครบปี เริ่มจับสังเกตได้ว่าหัวหน้าทีมจะชอบโยนโปรเจกต์ใหญ่ๆ ปังๆ ให้แค่คนสนิทสองคนทำ ส่วนผมได้แต่โปรเจกต์บำรุงรักษางานเก่าๆ (Maintenance) ตลอด พอเดินไปขอ Feedback ตรงๆ เขาก็ตอบปัดๆ แค่ "ก็ทำดีแล้ว ทำต่อไป" แต่ไม่เคยมี Career path หรือแนวทางการพัฒนาที่ชัดเจนให้เลย เวลาอาสาขอช่วยงานใน Sprint ก็โดนปัดตกตลอด โคตรเซ็งและอึดอัดมากครับ เพราะใจจริงอยากเรียนรู้ฝั่ง Product Management มาก แต่ดันต้องมาติดหล่มนั่งแก้แต่บั๊กไปวันๆ ตอนนี้เด็กปั้นสองคนนั้นได้เลื่อนตำแหน่งแซงหน้าไปเรียบร้อย ส่วนเรากลายเป็นอากาศธาตุในทีม ใจนึงก็ยังชอบ Mission ของบริษัทนะ แต่เกลียดความรู้สึกที่ศักยภาพตัวเองต้องมาหยุดชะงักเพราะเรื่องแบบนี้ มีใครเคยผ่านจุดที่ผู้จัดการลำเอียงแล้วสามารถโยกย้าย Role ภายในองค์กรได้สำเร็จไหมครับ? มีทริกสร้างคอนเนกชันหรือโชว์ของยังไงไม่ให้ดูเหมือนเราเดินไปขี้ฟ้องบ้างครับ?